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李海：今年以来市场持续调整，a股已积累反弹动能，大盘得 ⛄以见底企稳 ❍。近期市场的博弈已经得到了基本面的支撑，国内外压制 ⌛因素已经看到了趋势性的反转。各省市相继优化有关核酸检测、出行 ♑、就医等疫情防控措施 ❌，有助于确立经济基本面逐步修复的预期，前 ✅期受压制的消费领域出现了修复性反弹行情。
第一 ♉，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ❍力，消费者信赖是品牌最大的财富 ❢，经营品牌就是经营消费者的感觉 ✍，只有始终拥抱新潮流 ⌚，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ♌品牌历久弥新。我们既以品牌基因 ⛽，以消费者洞察，不断创新与时代 ✌消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周 ⛽，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能 ⏫。携手中国国家话剧院 ♊，首创舞台剧式发布会 ❧，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗”。 ♎抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形成 ⏰海陆空全方位、高覆盖的品牌传播 ➣。
这是2022年的最后一份cpi报告 ⏱，虽然从数据上看美国 ⛽通货膨胀仍然过高，但物价升速显然正在不断放缓。目前 ✊，美国cpi同比涨幅已经连续五个月出现了回落，inflation insights llc创始人omair sharif在一份报告 ♑中认为，这显然不是一个异常值。事实上，周二的报告显示美国物价 ✨增速出现相当广泛的放缓。
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ⏫数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ➦为一个立体化的全方位的深度的转型。
“绝对有飞跃的可能”
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♒。erp实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ✊，你问问哪个公司上erp是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♈。因为这里 ♌头其实太多的坑、太多的学习曲线 ➡。要专业的人做专业的事情，有人 ♍在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♒，你是没必要说我自己 ♑从头去培养sap的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♓如果没有别人给你赋能 ☾，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏩有的创业都是一个冒险 ❗，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏪人区的试点 ☼，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❢功，有人给你理念导入 ⏫，有人给你方法论，有人给你工具 ✍，有成功的 ♈经验在前头 ♎，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ☻。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ☽能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛅的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ☼一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
李海：今年以来市场持续调整，a股已积累反弹动能，大盘得 以见底企稳 ❥。近期市场的博弈已经得到了基本面的支撑，国内外压制 ⚽因素已经看到了趋势性的反转。各省市相继优化有关核酸检测、出行 ♉、就医等疫情防控措施 ⏩，有助于确立经济基本面逐步修复的预期，前 ⌛期受压制的消费领域出现了修复性反弹行情。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ❎化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♎数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ❦先知先觉者 ♍，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ♑那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ❎候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ♌有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
鲍威尔当时在布鲁金斯学会发表演讲时表示，“放缓加息步伐 ♍的时机可能最快会在12月的会议上到来。”
本报记者 徐家驹 【编辑:爱尔维修 】